L’Italia crescerà quest’anno del 3,3%, per poi decelerare al 2,6% nel 2022 e all’1,6% nel 2023, fino a tornare ai livelli pre-Covid solo nel 2025.

La complessità dello scenario economico si riflette nell’eterogeneità delle previsioni rilasciate dai principali istituti internazionali: il Fondo monetario internazionale prevede per l’Italia un rimbalzo del 3,0% nel 2021, mentre l’Ocse si posiziona su una crescita del 4,1%. Con riferimento al 2022 i pochi istituti che rilasciano stime prevedono una crescita tra il 2,4% e il 4,0%, mentre solo il Fondo monetario internazionale si spinge al 2023 prospettando una crescita dell’1,7% per l’Italia. The European House Ambrosetti assume poi un tasso medio di crescita pari all’1,5% nei due anni successivi al 2023. La liquidità non può essere l’unico vaccino per un’economia messa sì in ginocchio dal Covid, ma con carenze strutturali ben più antiche. L’ingente iniezione di liquidità nel sistema non può essere considerata, da sola, la soluzione ai problemi del Paese. Al contrario il piano si configura come una leva che necessita di alcune condizioni attuative e di contesto necessarie per riuscire a cogliere l’enorme opportunità di rilancio. Le tempistiche saranno uno dei fattori di successo o di fallimento del piano, anche alla luce del protrarsi dell’emergenza sanitaria: la scadenza per l’invio del Pnrr è fissata per la fine di aprile 2021 e il piano dovrebbe comportare impegni di risorse per 25 miliardi di euro già nel 2021. Una corsa contro il tempo, insomma. Inoltre l’effettiva implementazione delle progettualità dipende dalla capacità di pianificazione ed esecuzione degli investimenti e a questo proposito l’Italia si caratterizza per una limitata capacità di impiegare risorse provenienti dal canale europeo. Ma perché il Next Generation Ue possa portare all’Italia i benefici sperati, secondo il CEO Valerio De Molli è “indispensabile avere una visione strategica di lungo termine per indirizzare gli interventi di politica industriale che definiscano gli ambiti prioritari per gli investimenti” ed è fondamentale adottare un pacchetto di riforme strutturali finalizzate a sostenere la crescita del Pil nel lungo termine.

Di seguito documentazione del Workshop e infografica dati.

visita il sito: www.ambrosetti.eu

Documenti e interventi dal Workshop

• Intervento di apertura di Valerio De Molli, Managing Partner e CEO, The European House – Ambrosetti – video
• Parag Khanna (Founder & Managing Partner, FutureMap, Singapore; author of the book “The Future Is Asian”)
• Ann Pettifor (Director, Policy Research in Macroeconomics; Honorary Research Fellow, City University London)
• Mohamed A. El-Erian (President, Queens’ College Cambridge, UK)
• Nouriel Roubini (Professor of Economics, Stern School of Business, New York University, USA)
• Paolo Gentiloni (European Commissioner for Economy)
• Philip R. Lane (Member of the Executive Board, European Central Bank) – leggi il discorso
• Enrico Letta (Segretario nazionale, Partito Democratico)
• Renato Brunetta (Minister for Public Administration, Italy)
• Laura Castelli (Vice Ministro, Ministero dell’Economia e delle Finanze)

Paper e ricerche

• Ambrosetti Club Economic Indicator
• Rapporto 2021 Community Cashless Society
• Lettera Club
• Osservatorio Next Generation EU
• Il turnaround storico di Grecia e Portogallo dopo la crisi del 2008
• L’impatto dell’emergenza da Covid-19 sullo scenario economico italiano
• Aggiornamento della ricerca – La P.A. (Pubblica Amministrazione) da Peso Aggiunto a Potenziale Aiuto alla crescita del Paese
• Un’analisi comparativa sui principali indicatori macroeconomici delle maggiori economie