L’entrata in vigore della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) segna un cambio strutturale nel modo in cui le imprese europee sono chiamate a rendicontare la sostenibilità. L’allineamento ai European Sustainability Reporting Standards (ESRS) amplia in modo significativo il perimetro informativo, con riflessi diretti anche su ambiti tradizionalmente considerati tecnici, come il leasing.

Il ruolo del leasing nella rendicontazione di sostenibilità

I contratti di leasing, sia operativi sia finanziari, assumono una rilevanza crescente all’interno della CSRD per diversi profili:

• ambientale, in relazione all’uso di beni strumentali (immobili, veicoli, impianti) e alle emissioni associate;
• economico‑finanziario, per gli effetti su indebitamento, capitale investito e flussi di cassa;
• governance, in termini di scelte strategiche, gestione dei rischi e allocazione delle risorse.

In particolare, i beni detenuti in leasing incidono sugli indicatori ESG legati all’efficienza energetica, all’impronta di carbonio (Scope 1, 2 e, in alcuni casi, Scope 3) e sull’utilizzo sostenibile degli asset nel lungo periodo.

Integrazione tra CSRD, ESRS e principi contabili

La CSRD richiede coerenza tra informativa di sostenibilità e bilancio, rafforzando il collegamento con gli standard contabili internazionali, tra cui IFRS 16 – Leases. Le informazioni sui leasing devono quindi essere:

• coerenti con i dati contabili e finanziari;
• riconciliabili con le metriche ambientali e sociali dichiarate;
• supportate da processi di controllo interno e tracciabilità dei dati.

Questo implica un’evoluzione dei sistemi informativi aziendali e una maggiore collaborazione tra funzioni finance, sostenibilità, procurement e risk management.

Impatti operativi e organizzativi

Per molte imprese, l’applicazione della CSRD comporta una revisione delle politiche di leasing, valutando:

• la durata dei contratti e la flessibilità degli asset;
• la sostenibilità ambientale dei beni utilizzati;
• l’esposizione a rischi normativi, climatici e di transizione.

Il leasing diventa così uno strumento non solo finanziario, ma anche strategico, in grado di supportare obiettivi di decarbonizzazione, innovazione tecnologica e ottimizzazione del capitale.

Verso una rendicontazione più integrata

Nel nuovo quadro delineato dalla CSRD, il leasing non è più un tema marginale, ma parte integrante della narrazione di sostenibilità dell’impresa. La capacità di integrare correttamente dati finanziari e non finanziari rappresenta un fattore chiave per garantire trasparenza, comparabilità e affidabilità delle informazioni verso investitori, autorità di vigilanza e mercato.

L’evoluzione normativa conferma come la sostenibilità non sia più un esercizio descrittivo, ma un elemento strutturale della strategia e della governance aziendale.